コンテンツビジネスで「今」構築すべき最新の仕組みとは?️

【note限定無料プレゼント】コンテンツビジネスで「今」構築すべき最新の仕組みとは?

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おんゆー️です。

目次

多くの発信者は「遊園地の入場料」だけで終わらせてしまっている

  • 毎月同じ人数を集客し続ける必要がある

  • 新しい商品を作り続けないといけない

  • プラットフォームに依存している

  • 売上が安定しない

こんな状態になっていると思います。

でも….

ポイント

目立たずに裏でコッソリ大きな成果を出している人は「入場料の後」で勝負している


遊園地を想像してみてください

入場料を払ったらその後どうしますか?

  • お土産屋さんで買い物

  • レストランでご飯

  • ポップコーンやチュロス

  • キャラクターグッズ

  • 写真撮影サービス

気づいたら入場料の何倍も使ってる。

でも、不思議なことに、「損した」とは思わないんですよね。

なぜなら、「それだけの価値がある」と思っているから。


コンテンツビジネスも全く同じ

各プラットフォームは「入場料」に過ぎません。

本当の収益は、その後のアトラクション(仕組みの中)で生まれるんです。

しかし、9割の発信者は入場料だけで満足してしまい

せっかく来てくれたお客様を素通りさせてしまっています。


少し考えてみてください

商品を買ってくれた人は、

「もっとあなたから学びたい」

と思っている可能性が高いのに、

その「先」がないから、また別の人のところに行ってしまう。

「プラットフォーム依存」の最大の問題点です。

これって、めちゃくちゃもったいなくないですか?

でも、もし、「その先」を用意できたら?

それが今回の「遊園地戦略」です。


もし今、こんな状態なら…

  • note/Brain/Tips/Kindleで低・中単価商品を売り続けている

  • 毎月「売れるかな…」と不安になる

  • 売上が頭打ちになっている

そんな状態なら、

ポイント

あなたが悪いわけではありません

ただ、「表から見えるSNS上だけで勝負する」

というビジネスモデル自体が、消耗戦に繋がりやすいんです。


なぜ「SNSだけ」の勝負には限界があるのか?

やThreads、InstagramなどのSNSから3000円〜50,000円のコンテンツを売るモデルは、

  1. 単価が低く利益率も低い

  2. 確実にオファーが届くわけではないためリピートされにくい

  3. 手数料がかかる

  4. 競合が多すぎる

  5. アルゴリズムに命を握られている

だから、どれだけ頑張っても一生スケールアップできません。


じゃあ、どうすればいいのか?

答えは簡単です。

ポイント

低単価商品は「入口」にして、後ろの導線の中の商品を「本命」にする

つまり、

  • noteやBrainは「入場料」

  • その先に「遊園地」を作る

そうすれば、

  • 1回の集客で、複数回の売上

  • 顧客単価が5倍〜11倍

  • 長期的な関係が築ける

  • プラットフォームに依存しない

これが実現できます。


実際に「遊園地戦略」を実践した方々の成果

  • 500円noteを入口に2週間で772,000円の売上

  • 初めてのBrainを入り口に4ヶ月で924,000円の売上

  • 同じく初のBrainを入り口に2週間で1,487,000円の売上

  • Kindleを入口に1〜3万円の買い切り商品を購入いただいた後、さらにバックエンドを成約

  • 月商が5〜11倍にアップ

  • プラットフォーム依存から脱却

入場料だけで終わっていた人たちが、遊園地戦略」を取り入れた途端、

コンテンツビジネスの景色がガラッと変わっています。


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入場料で終わるか、遊園地を作るか

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ポイント

コンテンツ販売で0→1は達成した!けど、かなり頑張ったのにこれを毎月安定させるの無理じゃない…?次から次へと新しいコンテンツを作り続けるのに消耗して限界を感じている…低単価のnoteやBrain、Tips、Kindleを単発で売って終わり。買った後の導線がなく、安定した収益にならない…「売っては次」の繰り返し…「新作を作り続けないと売上が立たない」その消耗戦に疲れた…コンテンツビジネスの「仕組み化の全体像」が見えず、次の一手が打てない…

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この記事を書いた人

株式会社Cameen代表 西村温裕(Haruhiro)。2019年からコンテンツビジネスを8年運営。

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